Business Continuity Management – handlungsfähig bleiben, wenn es darauf ankommt
Business Continuity Management (BCM) stellt sicher, dass Ihr Unternehmen auch in Krisen- und Notfallsituationen handlungsfähig bleibt. Ob Cyberangriff, Ausfall kritischer Dienstleister, Stromausfall oder technische Störung – wir unterstützen Sie dabei, Risiken zu minimieren und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten.
Warum BCM wichtig ist
BCM ist heute nicht nur eine bewährte Managementpraxis, sondern wird auch durch regulatorische Anforderungen wie NIS2/NISG 2026, DORA, RKEG sowie ISO 27001 zunehmend gefordert. Gleichzeitig erwarten Kunden und Partner belastbare Notfall- und Wiederanlaufkonzepte.
Unsere Leistungen
- Business Impact Analyse (BIA) zur Identifikation kritischer Geschäftsprozesse und Abhängigkeiten
- BCM-Aufbau nach BSI 200-4 oder ISO 22301
- Notfall- und Wiederanlaufpläne für kritische Prozesse und Systeme
- Krisenmanagement und Krisenorganisation
- Planspiele, Krisenübungen und Wiederanlauftests
- Integration in bestehende Managementsysteme
Der BCM-Lebenszyklus

Abbildung: BCM ist ein Kreislauf, kein Projekt – ohne den Schritt „Üben“ bleibt der Rest ungeprüft
Business Impact Analyse
Die BIA bildet die Grundlage eines wirksamen BCM. Gemeinsam analysieren wir kritische Prozesse, Wiederanlaufzeiten, Abhängigkeiten und mögliche Auswirkungen von Ausfällen. So entsteht eine fundierte Basis für Notfallvorsorge und Investitionsentscheidungen.
Notfallvorsorge mit System
Wir entwickeln ein praxisnahes BCM, das zu Ihrer Organisation passt. Dazu gehören klare Verantwortlichkeiten, Notfall- und Wiederanlaufpläne, geeignete Kontinuitätsstrategien sowie die Einbindung in bestehende Sicherheits- und Managementsysteme.
Krisenmanagement und Übungen
Erst durch Übungen zeigt sich, ob Pläne tatsächlich funktionieren. Wir konzipieren und moderieren Tabletop-Übungen, Krisenstabsübungen, Alarmierungstests und technische Wiederanlauftests. Die Ergebnisse werden strukturiert ausgewertet und in konkrete Verbesserungsmaßnahmen überführt.
Ihr Mehrwert
- Erhöhte Widerstandsfähigkeit gegenüber Krisen und Ausfällen
- Erfüllung regulatorischer Anforderungen
- Klare Rollen und Entscheidungswege im Notfall
- Praxisnahe Notfall- und Wiederanlaufpläne
- Nachweise für Audits, Behörden und Kunden
Was Sie erhalten
- Dokumentierte Business Impact Analyse
- BCM-Rahmenwerk nach BSI 200-4 oder ISO 22301
- Notfall- und Wiederanlaufpläne
- Definierte Krisenorganisation
- Durchgeführte Übungen inklusive Auswertung
- Priorisierte Verbesserungsmaßnahmen
Häufige Fragen
Ist BCM nur für große Unternehmen relevant?
Nein. Gerade kleinere Unternehmen verfügen oft über weniger Redundanzen und profitieren besonders von einer strukturierten Notfallvorsorge.
Wie oft sollten Übungen durchgeführt werden?
Empfohlen werden regelmäßige Krisen- und Wiederanlaufübungen, mindestens einmal jährlich.
Wie hängt BCM mit einem ISMS zusammen?
BCM und ISMS ergänzen sich ideal. Wir integrieren BCM auf Wunsch direkt in bestehende Informationssicherheits-Managementsysteme.
Machen Sie den Ernstfall zur Übung
Wir unterstützen Sie beim Aufbau, der Weiterentwicklung und der Überprüfung Ihres Business Continuity Managements – praxisnah, regulatorisch konform und auf Ihre Organisation zugeschnitten.